аЯрЁБс > ўџ ^ a ўџџџ W X Y Z [ \ ] џџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџьЅС [ јП јш bjbjЌњЌњ Ю Ю , Е Ї џџ џџ џџ З о[ о[ !i 1i бk бk бk D џџџџ l l l l 4 Щo Ь l Ћи В r v П D $ ' ^з `з `з `з `з `з `з ]н Ђ џп є `з бk ; } @ ; ; `з Ai Ai p eи Ї Ї Ї ; V Ai и бk ^з Ї ; ^з Ї Ї цФ k И іЧ џџџџ @4 dЫ l b Ц " Jз {и 0 Ћи $Ц в ѓр ѓІ ѓр D іЧ ѓр бk іЧ T ; ; Ї ; ; ; ; ; `з `з Ї ; ; ; Ћи ; ; ; ; џџџџ џџџџ џџџџ џџџџ џџџџ џџџџ џџџџ џџџџ џџџџ џџџџ џџџџ џџџџ џџџџ џџџџ џџџџ џџџџ џџџџ ѓр ; ; ; ; ; ; ; ; ; о[ чg : RAPPORT DE SUIVI CRЩNEAU THEMATIQUE ENFANCE, SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITION Le rapport de suivi doit ъtre remis au Secrщtariat du F-OMD tous les semestres, au plus tard dans un dщlai de 20 jours aprшs la fin des mois de juin et dщcembre (soit avant les 20 juillet et 20 janvier). Le rapport de suivi remplacera les rapports davancement trimestriels actuels, quil ne sera plus nщcessaire de soumettre. Les rapports sont р envoyer au Secrщtariat du F-OMD : HYPERLINK "mailto:mdgf.secretariat@undp.org"mdgf.secretariat@undp.org Introduction Le F-OMD dщfinit le suivi comme un processus continu de collecte et danalyse des donnщes et informations relatives au programme conjoint, et plus particuliшrement р ses indicateurs de fond (cest-р-dire les indicateurs dactivitщ, de produit et de rщalisation). Le suivi du programme conjoint suppose la collecte et lanalyse systщmatiques des donnщes ; il sagit dun exercice axщ sur les faits et sur la qualitщ, dans lequel des indicateurs spщcifiques, mesurables, rщalisables, fiables et temporellement dщfinis (SMART) dщmontrent les progrшs concrшtement accomplis par le programme conjoint. Le rapport de suivi du programme conjoint du F-OMD sappuie sur vos outils de gestion habituels (financiers et avancement) au niveau du programme et du pays, afin dattщnuer la charge de travail des щquipes de programme conjoint. En outre, il instaure des indicateurs thщmatiques gщnщraux qui permettent dagrщger les informations et dillustrer ainsi comment les programmes conjoints contribuent р la rщalisation des OMD, р lefficacitщ du dщveloppement et aux efforts de collaboration des Nations Unies. Le rapport de suivi est un outil de gestion important ; par consщquent, il doit ъtre transmis au Comitщ de gestion et approuvщ par celui-ci. Il doit ъtre soumis avec la mise р jour trimestrielle du Plan de travail annuel codщ par couleurs. Le rapport de suivi se compose de quatre sections : 1) identification et statut du programme conjoint, 2) avancement du programme conjoint, 3) objectifs du Millщnaire pour le dщveloppement et 4) indicateurs thщmatiques. Le Secrщtariat a prщparщ ces directives pour faciliter la rщalisation du rapport de suivi. Section 1 : Identification et statut du programme conjoint Cette section vise р donner un aperчu bref et concis du programme conjoint. Elle se compose des sous-sections suivantes : Identification et donnщes du programme conjoint Dans cette sous-section, vous devez identifier le programme conjoint en saisissant les informations demandщes (nom, pays, volet thщmatique, etc.). Vous devez щgalement fournir des informations pertinentes et actualisщes sur les bщnщficiaires, ventilщes par sexe et par minoritщs ethniques. Veuillez indiquer les OMD et les objectifs visщs par le programme conjoint. Cadre de suivi et dщvaluation du programme conjoint Cette sous-section prщsente lщtat davancement actuel du Cadre de suivi et dщvaluation du programme conjoint. Annexщ au document de programme conjoint, celui-ci a pu ъtre rщvisщ pendant la phase initiale du programme. Cadre de rщsultats du programme conjoint et informations financiшres Cette sous-section doit rassembler les informations les plus rщcentes sur les activitщs rщalisщes en fonction du Cadre de rщsultats du programme conjoint, ainsi que les donnщes financiшres sur les fonds prщvus, engagщs et versщs. Veuillez noter que ce tableau requiert des Ћ informations р ce jour Л, cest-р-dire des informations cumulatives sur les rщalisations du programme conjoint jusquр la fin de la pщriode de rщfщrence. Section 2 : Avancement du programme conjoint La deuxiшme section du rapport doit dщcrire les grandes avancщes et les principaux obstacles rencontrщs par le programme conjoint pendant la pщriode de rщfщrence. Elle vise щgalement р recueillir des informations importantes sur deux objectifs clщs auxquels tous les programmes conjoints contribuent : 1) les travaux inter-institutions/de collaboration des Nations Unies (Unis dans laction) et 2) lefficacitщ du dщveloppement, conformщment р la Dщclaration de Paris et au Programme daction dAccra. Description des progrшs, des obstacles et des mesures durgence Cette sous-section appelle р une description brшve des progrшs rщalisщs dans la mise en uvre des activitщs, des produits gщnщrщs et des rщalisations obtenues. Elle comprend щgalement une description des principaux obstacles rencontrщs lors de la mise en uvre du programme conjoint, quils soient dordre interne ou externe, et les mesures durgence qui seront prises pour surmonter ces difficultщs. Coordination inter-institutions et Unis dans laction Il incombe au Bureau du Coordonnateur rщsident de rщdiger cette sous-section, qui vise р recueillir des informations pertinentes sur la maniшre dont le programme conjoint contribue aux travaux inter-institutions et р linitiative Unis dans laction. Vous y trouverez une question р choix multiples ainsi que plusieurs questions portant sur le thшme de la collaboration au sein du systшme des Nations Unies. Les commentaires doivent ъtre ajoutщs dans lespace prщvu р cet effet. La sous-section comprend enfin une sщrie de trois indicateurs sur les processus et produits communs afin de mesurer la coordination inter-institutions. Ces indicateurs reprennent ceux utilisщs pour mesurer les avancщes dans les pays pilotes de l'initiative Unitщ daction des Nations Unies. Veuillez vous reporter aux exemples donnщs dans cette sous-section pour fournir les informations demandщes. Efficacitщ du dщveloppement : la Dщclaration de Paris et le Programme d'action d'Accra Cette sous-section est destinщe р recueillir des informations pertinentes sur la maniшre dont le programme conjoint met en pratique les principes de lefficacitщ de laide par une appropriation nationale forte, lalignement et lharmonisation des procщdures et la responsabilitщ mutuelle. Vous y trouverez des questions р choix multiples et des espaces permettant dapporter des commentaires р ce sujet. Communication et sensibilisation Cette section met en щvidence les efforts permanents de communication et de sensibilisation des programmes conjoints, en examinant comment ils contribuent р lavancement des OMD et des rщsultats de dщveloppement concernщs. Une attention particuliшre est accordщe au bilan des rщsultats obtenus par le biais dinterventions ciblщes dans le domaine de la sensibilisation politique, de la mobilisation sociale, de lengagement des citoyens et des partenariats. Ces questions apporteront des informations pertinentes sur les diffщrentes approches mщthodologiques adoptщes pour la mise en uvre, la transparence et la responsabilitщ des programmes. Section 3 : Objectifs du Millщnaire pour le dщveloppement du F-OMD La troisiшme section du rapport sefforce d'obtenir des informations agrщgщes sur la contribution du F-OMD aux objectifs du Millщnaire pour le dщveloppement. Objectifs du Millщnaire pour le dщveloppement Le F-OMD a pour principal objectif de contribuer р la rщalisation des objectifs du Millщnaire pour le dщveloppement dans le monde entier. Cette sous-section rassemble les donnщes et informations sur les contributions des programmes conjoints р un ou plusieurs OMD et р leurs objectifs respectifs. Р cette fin, le Secrщtariat a щlaborщ une matrice qui vous permet de relier les rщalisations de votre programme conjoint р un ou plusieurs OMD et objectif(s). Vous devez щgalement sщlectionner les indicateurs les plus adaptщs dans le cadre de suivi et dщvaluation de votre programme conjoint pour mesurer les objectifs des OMD sщlectionnщs. Veuillez vous reporter р lexemple fourni dans cette section. Section 4 : Indicateurs thщmatiques gщnщraux Cette section sur les indicateurs thщmatiques gщnщraux fait partie intщgrante du rapport de suivi. Vщrifiez que vous avez reчu le modшle appropriщ et que vous lavez rempli avant de lenvoyer au Secrщtariat avec les autres sections du prщsent rapport de suivi. Les indicateurs thщmatiques gщnщraux servent р agrщger les informations sur les rщsultats des huit volets thщmatiques du F-OMD ainsi que sur les objectifs du Millщnaire pour le dщveloppement. Dans cette sous-section, vous trouverez des indicateurs permettant de mesurer les progrшs vers les rщsultats les plus importants de chaque volet thщmatique. Le Secrщtariat cherche р recueillir les informations de maniшre cumulative, comme dans toutes les autres sections du rapport de suivi. Les indicateurs thщmatiques font rщfщrence р de multiples concepts et dщfinitions qui щvoluent en fonction de certains щlщments, comme le contexte national ou celui du programme conjoint. Le Secrщtariat reconnaюt la complexitщ qui en rщsulte pour mesurer les variables incluses et recommande dutiliser, lorsque cest possible, les normes et dщfinitions internationales communes les plus rщpandues. Si cela nest pas possible, vous pouvez ajouter une note dexplication sur le type de dщfinitions que vous utilisez (nationales, etc.) pour chaque variable. Les indicateurs ont щtщ sщlectionnщs en analysant tous les cadres communs de S&E par volet thщmatique (rщalisations, produits, indicateurs, nature des bщnщficiaires, etc.). Cette analyse a montrщ que la majoritщ des programmes conjoints se concentrent sur trois ou quatre rщalisations de dщveloppement. La plupart des indicateurs ont щtщ conчus pour dщterminer les avancщes vers ces rщalisations. En outre, le Secrщtariat a dщfini dautres indicateurs thщmatiques visant р obtenir des donnщes sur les approches/mщcanismes de dщveloppement innovants adoptщs par certains programmes. Dans cette sous-section, vous pourrez remplir et cocher des cases pour fournir les informations chiffrщes et descriptives les plus pertinentes de votre programme conjoint spщcifique. Le modшle a щtщ conчu pour permettre la saisie et le traitement aisщs des informations provenant des programmes conjoints. Le Secrщtariat est conscient que certaines informations demandщes ne sont pas toujours disponibles р ce stade de la mise en uvre du programme. Lorsque cest le cas, nous recommandons de collecter les informations nщcessaires pour faciliter le rapport dimpact de la prochaine pщriode de rщfщrence. Noubliez pas que les indicateurs thщmatiques peuvent trшs bien ne pas sappliquer р votre programme conjoint particulier. Dans ce cas, cochez la case Ћ non applicable Л ou laissez les cases vides, le cas щchщant. Section 1: Page de couverture et section didentification du Programme conjoint Informations de base et Identification du Programme conjoint Date de soumission : Soumis par : Nom Titre Organisation ContactPays et fenъtre thщmatique: No de Projet MDTF/Atlas: Titre:Numщro du rapport : 1 Pщriode de rapport : Durщe du programme : Date officielle de dщbut : Organisations des NU participantes Partenaires de rщalisation Les informations financiшres communiquщes doivent inclure les frais gщnщraux, les frais de S&E et autres frais associщs. Bilan du BudgetMontant total approuvщ pour le budget : Org ONU A: Org ONU B: Org ONU C: Total Montant total transfщrщ р ce jour :Org ONU A: Org ONU B: Org ONU C: Total Budget total engagщ р ce jour :Org ONU A: Org ONU B: Org ONU C: Total Budget total dщpensщ р ce jour :Org ONU A: Org ONU B: Org ONU C: Total BENEFICIARIES Vous constaterez quil y a deux colonnes pour chaque catщgorie de bщnщficiaire (prщvu/р ce jour). La colonne Ћ prщvu Л correspond au nombre de bщnщficiaires que vous prщvoyez datteindre р la fin du programme conjoint, et la colonne Ћ р ce jour Л correspond au nombre rщel de bщnщficiaires atteint р la fin de la pщriode de rщfщrence. Aux fins du rapport, nous prendrons en compte la dщfinition de Ћ bщnщficiaire Л adoptщe par lOCDE/CAD : Ћ Individus, groupes ou organisations qui bщnщficient de laction de dщveloppement, directement ou non, intentionnellement ou non. Л Les bщnщficiaires doivent ъtre comptabilisщs de maniшre cumulative. Vous avez probablement un objectif de bщnщficiaires р atteindre pendant la durщe du programme conjoint. Dans la pщriode de rщfщrence prщcщdente, vous avez indiquщ un nombre de bщnщficiaires, auquel vous allez ajouter le nombre atteint durant la pщriode actuelle. Supposons, par exemple, que le programme conjoint espшre atteindre 2 505 bщnщficiaires directs qui seront des femmes vivant en ville, que vous avez dщjр enregistrщ 235 bщnщficiaires dans cette catщgorie pour la pщriode juillet-dщcembre et que vous avez atteint 402 bщnщficiaires dans cette catщgorie pour la pщriode actuelle (janvier-juin). Cela signifie que vous devez indiquer р prщsent que 637 femmes vivant en ville sont des bщnщficiaires directs р ce jour. Le nombre de personnes issues dun groupe ethnique et/ou afrodescendantes correspond aux bщnщficiaires individuels, pas aux groupes ethniques. Bщnщficiaires directs : Ћ Individus, groupes ou organisations qui bщnщficient de laction de dщveloppement, directement ou non, intentionnellement ou non. Type de bщnщficiaireNombre dinstitutions prщvuNombre dinstitutions р ce jourNombre de femmes prщvuNombre de femmes р ce jourNombre dhommes prщvuNombre dhommes р ce jourNombre dindividus prщvu provenant de groupes ethniquesNombre dindividus р ce jour provenant de groupes ethniquesInstitutions nationalesInstitutions localesZones urbaines Zones ruralesTotal Bщnщficiaires Indirects Type de bщnщficiaireNombre dinstitutions prщvu Nombre dinstitutions р ce jourNombre de femmes prщvuNombre de femmes р ce jourNombre dhommes prщvuNombre dhommes р ce jourNombre dindividus prщvu provenant de groupes ethniquesNombre dindividus р ce jour provenant de groupes ethniquesInstitutions nationalesInstitutions localesZones urbaines Zones ruralesTotalCadre de suivi du Programme conjoint Ce modшle est identique р celui que vous trouverez dans les documents du PC. Nous avons ajoutщ 3 colonnes pour indiquer les niveaux de rщfщrence et les objectifs des indicateurs. Dans ce modшle, toutes les valeurs sont cumulatives. Cela signifie que les valeurs passщes obtenues saccumulent (sajoutent dans le temps) р mesure que le programme conjoint est mis en uvre. Vous ъtes tenu dinclure non seulement les indicateurs, mais aussi la valeur de ceux-ci. Si vous ne le faites pas, veuillez en expliquer la raison, ainsi que la maniшre dont vous obtiendrez ces informations pour la pщriode suivante. Rщsultats attendus (rщsultats et rщpercussions) IndicateursNiveau de rщfщrenceObjectif global du PCRщalisation de lobjectif р ce jourMoyens de vщrificationMщthodes de collecte (avec calendrier et frщquence indicatifs)ResponsabilitщsRisques et hypothшsesProvenant du cadre de rщsultats (tableau 1)Provenant du cadre de rщsultats (tableau 1) Les niveaux de rщfщrence correspondent р la mesure de lindicateur au dщbut du programme conjointNiveau damщlioration souhaitщ pour tout le programme conjointNiveau rщel de performance atteint р la fin de la pщriode de rщfщrence Provenant de donnщes et sources dinformation identifiщesComment seront-elles obtenues ?Responsabilitщs spщcifiques des organisations de lONU participantes (notamment en cas de partage des rщsultats)Rщsumщ des hypothшses et des risques pour chaque rщsultat Cadre de rщsultats du programme conjoint et informations financiшres Ce tableau prщsente lavancement financier cumulщ de la mise en uvre du programme conjoint р la fin du semestre. Il sagit des chiffres financiers cumulщs depuis le lancement du programme jusquр prщsent (y compris tous les dщcaissements annuels cumulщs). Il doit servir de mise р jour du cadre de rщsultats qui se trouve dans votre document de programme dorigine. Vous devez fournir un tableau pour chaque rщsultat. Dщfinition des catщgories financiшres Montant total prщvu pour le PC : budget total allouщ pour la durщe complшte du PC. Montant total affectщ estimщ : cette catщgorie inclut tout montant affectщ et dщboursщ р ce jour. Rщsultat du PC : 1.1 Rщsultats du programmeActivitщANNЩEAGENCE DE LONUPARTIE RESPONSABLE Щtat davancement estimщ de la mise en uvreA1A2A3NATIONAL/LOCALMontant total prщvu pour le PC Montant affectщ total estimщ Montant dщboursщ total estimщTaux dexщcution estimщ du budget (%)1.1.11.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. 1.1.6. Total Montant total dщboursщ estimщ : cette catщgorie ninclut que les fonds dщboursщs et dщpensщs р ce jour. Taux dexщcution estimщ (%) : fonds dщboursщs par rapport aux fonds transfщrщs р ce jour. Section II: Progrшs du Programme conjoint Rщcit des progrшs accomplis, des obstacles et des mesures d'urgence Veuillez fournir une brшve щvaluation globale (250 mots) sur lampleur de la progression des щlщments du programme conjoint par rapport aux rщsultats et rщpercussions attendus, ainsi que toute mesure prise pour la viabilitщ du programme conjoint durant la pщriode de rщfщrence. Donnez des exemples si nщcessaire. Essayez de dщcrire les faits en щvitant les interprщtations ou les opinions personnelles. Faюtes-vous face р des difficultщs dans la mise en uvre? FORMCHECKBOX Oui FORMCHECKBOX Non Si applicable, quelles sont les causes des difficultщs rencontrщes? Veuillez cocher loption la plus pertinente b. FORMCHECKBOX Coordination des agences des NU FORMCHECKBOX Coordination avec le gouvernement FORMCHECKBOX Coordination au sein du(des) gouvernement(s) FORMCHECKBOX Difficultщ administrative (achats, etc.), financiшre (gestion des fonds, disponibilitщ, rщvision du budget, etc.) FORMCHECKBOX Gestion : 1. Gestion de lactivitщ et de la rщalisation 2. Gouvernance 3. Prise de v dщcision 4. Responsabilisation FORMCHECKBOX Conception du Programme conjoint c. FORMCHECKBOX Difficultщ externe au Programme conjoint (risques et hypothшses, щlections, dщsastre naturel, troubles sociaux, etc.) FORMCHECKBOX Autre difficultщ. Veuillez prщciser: Veuillez dщcrire briшvement (en 250 mots) les difficultщs rщelles rencontrщes par le Programme conjoint. Dщcrivez ces difficultщs par rapport au plan du Document du Programme conjoint. Essayez de dщcrire des faits en щvitant les interprщtations ou les opinions personnelles. Veuillez dщcrire briшvement (en 250 mots) les difficultщs externes au Programme conjoint (Non causщes par le Programme conjoint) qui ralentissent la mise en uvre. Essayez de dщcrire des faits en щvitant les interprщtations ou les opinions personnelles. Veuillez dщcrire briшvement (en 250 mots) les mesures projetщes pour щliminer ou attщnuer les difficultщs dщcrites ci-dessus (b+C). Essayez le plus possible dъtre prщcis dans vos rщponses. Coordination Inter-Agence et Unitщ dans lAction Le Programme conjoint dans son ensemble reste-t-il dans la ligne du PNUAD? Veuillez cocher la bonne rщponse FORMCHECKBOX Oui FORMCHECKBOX Non Si non, comment le Programme conjoint sintшgre-t-il aux stratщgies de dщveloppement propres au pays? FORMCHECKBOX Oui FORMCHECKBOX Non Si non, veuillez expliquer: Quels types de mщcanismes de coordination et de dщcisions ont щtщ mis en place pour assurer un processus et une(des) rщalisation(s) conjoint(es)? Les diffщrents programmes conjoints du pays assurent-ils une coordination entre eux? Veuillez rщpondre aux questions ci-dessus mentionnщes et y ajouter touts autres commentaires pertinents (en 250 mots): Veuillez indiquer les valeurs de chaque catщgorie du tableau dindicateurs ci-dessous: IndicateursRщfщrenceValeur actuelleSources de vщrificationMщthodes de collecteNombre dactivitщs de gestion (financiшre, achats, etc.) menщes conjointement par les agences de mise en uvre pour les PC du F-ODMNombre danalyses conjointes (щtudes, diagnostic) menщes dans le cadre du PC du F-ODMNombre de missions et danalyses menщes conjointement par les agences de mise en uvre pour les PC du F-ODM Veuillez fournir des informations additionnelles щtayant les valeurs des indicateurs (en 250 mots) Essayez de dщcrire des faits qualitatifs et quantitatifs en щvitant les interprщtations ou les opinions personnelles. Efficacitщ du dщveloppement: Dщclaration de Paris et Programme dAction dAccra Les partenaires du gouvernement et autres partenaires de la mise en uvre nationale sont-ils engagщs dans la mise en uvre des activitщs et la production des rщsultats? FORMCHECKBOX Pas engagщs FORMCHECKBOX Quelque peu engagщs FORMCHECKBOX Assez engagщs FORMCHECKBOX Pleinement engagщs Dans quel genre de dщcisions et dactivitщs les partenaires du gouvernement sont-ils engagщs? Veuillez cocher la(es) rщponse(s) adaptщe(s) FORMCHECKBOX Politique/prise de dщcisions FORMCHECKBOX Gestion: FORMCHECKBOX budget FORMCHECKBOX Achats FORMCHECKBOX Fourniture de services FORMCHECKBOX Autres, spщcifiez: Qui dirige et/ou prщside le CGP et combien de fois sest-il rщuni ? Institution dirigeant et/ou prщsidant le CGP _______________ Nombre de rщunions. FORMTEXT L a S o c i щ t щ C i v i l e e t / o u l e S e c t e u r p r i v щ s o n t - i l s e n g a g щ s d a n s l a m i s e e n Su v r e d e s a c t i v i t щ s e t l a p r o d u c t i o n d e s r щ s u l t a t s ? F O R M C H E C K B O X P a s e n g a g щ s F O R M C H E C K B O X Q u e l q u e p e u e n g a g щ s F O R M C H E C K B O X A s s e z e n g a g щ s F O R M C H E C K B O X P l e i nement engagщs Dans quel genre de dщcisions et dactivitщs sont-ils engagщs? Veuillez cocher la(es) rщponse(s) adaptщe(s) FORMCHECKBOX Politique/prise de dщcisions FORMCHECKBOX Gestion: FORMCHECKBOX budget FORMCHECKBOX Achats FORMCHECKBOX Fourniture de services FORMCHECKBOX Autres, spщcifiez: Les citoyens sont-ils engagщs dans la mise en uvre des activitщs et la production des rщsultats? FORMCHECKBOX Pas engagщs FORMCHECKBOX Quelque peu engagщs FORMCHECKBOX Assez engagщs FORMCHECKBOX Pleinement engagщs Dans quel genre de dщcisions et dactivitщs les citoyens sont-ils engagщs? Veuillez cocher la(es) rщponse(s) adaptщe(s) FORMCHECKBOX Politique/prise de dщcisions FORMCHECKBOX Gestion: FORMCHECKBOX budget FORMCHECKBOX Achats FORMCHECKBOX Fourniture de services FORMCHECKBOX Autres, spщcifiez: Oљ est logщe lUnitщ de gestion du Programme? FORMCHECKBOX Gouvernement National FORMCHECKBOX Gouvernement Local FORMCHECKBOX Agence des NU FORMCHECKBOX Seul FORMCHECKBOX Autre, spщcifiez Sur la base de vos rщponses prщcщdentes, dщcrivez briшvement la situation actuelle du gouvernement, de la sociщtщ civile, du secteur privщ et des citoyens en termes dappropriation, de conformitщ et de responsabilitщ mutuelle des programmes conjoints et donnez des exemples Communication et Plaidoyer Le PC a-t-il articulщ une stratщgie de communication et de plaidoyer qui aide р lavancement de ses objectifs et du dщveloppement de ses rщsultats? Si pertinent, veuillez briшvement expliquer dans une piшce jointe les objectifs, щlщments clщs et public cible de cette stratщgie (max. 250 mots) FORMCHECKBOX Oui FORMCHECKBOX Non Veuillez fournir une brшve explication des objectifs, щlщments clщs et de laudience ciblщe par cette stratщgie (max. 250 mots). Quels apports concrets les efforts de plaidoyer et de communication mentionnщs dans le PC et/ou les stratщgies nationales contribuent р leurs rщalisations FORMCHECKBOX Augmenter la sensibilisation entre les citoyens et les gouvernements en rapport aux questions liщes aux ODM. FORMCHECKBOX Augmenter le dialogue entre citoyens, la sociщtщ civile, le gouvernement national local en rapport aux pratiques et politiques de dщveloppement. FORMCHECKBOX Politique nouvelle/adoptщe et lщgislation promouvant lavancement des ODM et autres objectifs connexes. FORMCHECKBOX Щtablissement et/ou lien avec les rщseaux sociaux promouvant lavancement des ODM et autres objectifs connexes. FORMCHECKBOX Moments clщs/manifestations de mobilisation sociale qui soulignent ses questions. FORMCHECKBOX Promotion via les mщdias et plaidoyer FORMCHECKBOX Autres (utilisez la case ci-dessous) Quel est le nombre et type de partenariats ayant щtщ щtablis entre les diffщrents secteurs de la sociщtщ afin de promouvoir la rщalisation des ODM et autres objectifs connexes? FORMCHECKBOX Organisa t i o n s r e l i g i e u s e s N o m b r e F O R M T E X T F O R M C H E C K B O X R щ s e a u x s o c i a u x / c o a l i t i o n s N o m b r e F O R M T E X T F O R M C H E C K B O X G r o u p e s l o c a u x d e c i t o y e n s N o m b r e F O R M T E X T F O R M C H E C K B O X S e c t e u r P r i v щ N o m b r e F O R M T E X T F O R M C H E C K B O X I n s t i t u t i o n s a c a d щ m i q u e s N o m b r e F O R M T E X T F O R M C H E C K B O X G r o u p e s d e m щ d i a / j o u r n a l i s t e s N o m b r e F O R M T E X T F O R M C H E C K B O X A u t r e s ( u t i l i s e z l a c a s e c i - d e s s o u s ) N o m b r e F O R M T E X T Q u e l l e s a c t i v i t щ s d e p r o m o t i o n l e p r o g r a m m e m e t - i l e n Su v r e p o u r s a s s u r e r q u e l a p o p u l a t i o n l o c a l e a i t a c c ш s a d щ q u a t a u x i n f o r m a t i o n s s u r l e p r o g r a m m e e t s u r l e s o p p o r t u n i t щ s d щ c o u l a n t d u n e p a r t i c i p a t ion active р sa rщalisation? FORMCHECKBOX Discussions de groupes focaux FORMCHECKBOX Enquъtes sur les mщnages FORMCHECKBOX Utilisation des moyens de communication locaux tels que la radio, les troupes de thщтtre, les journaux, etc. FORMCHECKBOX Forum de rщunions ouvertes au public FORMCHECKBOX Renforcement des capacitщs/Formations FORMCHECKBOX Autres Section III: Objectifs de Dщveloppement du Millщnaire Objectifs de Dщveloppement du Millщnaire Le principal objectif du F-OMD est de contribuer р lavancement vers la rщalisation des objectifs du Millщnaire pour le dщveloppement dans le monde. Cette sous-section sert р recueillir les donnщes et les informations sur la contribution des programmes conjoints р un ou plusieurs objectifs et cibles du Millщnaire pour le dщveloppement. Р cette fin, le secrщtariat a dщveloppщ une matrice dans laquelle vous devez relier les rщsultats de votre programme conjoint р un ou plusieurs cibles et objectifs du Millщnaire pour le dщveloppement. Cette matrice doit ъtre interprщtщe de gauche р droite. Dans un premier temps, vous devez y indiquer en quoi chaque rщsultat du PC contribue р un ou plusieurs OMD. Une fois ces liens щtablis, ils doivent ъtre approfondis en reliant chaque rщsultat du programme conjoint р un ou plusieurs OMD. Dans un troisiшme temps, vous devez estimer le nombre de bщnщficiaires atteints par le PC pour chaque rщsultat spщcifique. Enfin, vous devez sщlectionner les indicateurs les plus adaptщs dans le cadre de S&E de votre programme conjoint pour mesurer les cibles du Millщnaire sщlectionnщes. Voir lexemple ci-dessous. ODM #Rщsultat du Programme Conjoint Cible ODM #Indicateurs ODMIndicateur de PCs Objectif # Rщsultat du Programme Conjoint 2Cible ODM #Indicateur ODMIndicateur de PC Rщsultat du Programme Conjoint 3Cible ODM #Indicateur ODMIndicateur de PC Commentaires explicatifs additionnels Veuillez indiquer toute information et contribution pertinente du programme pour les OMD, tant au niveau national que local. Veuillez indiquer touts autres commentaires ou donnщes que vous souhaitez communiquer au Secrщtariat du F-OMD. Nombre dindividus souffrant de malnutrition et/ou dinsщcuritщ alimentaire dans les domaines dintervention FORMCHECKBOX Enfants тgщs de moins de 2 ans FORMCHECKBOX Enfants тgщs de 2 р 5 ans FORMCHECKBOX Enfants тgщs de plus de 5 ans FORMCHECKBOX Femmes Nb r e t o t a l F O R M T E X T N b r e t o t a l F O R M T E X T N b r e t o t a l F O R M T E X T N b r e t o t a l F O R M T E X T N b r e e n z o n e u r b a i n e F O R M T E X T N b r e e n z o n e u r b a i n e F O R M T E X T N b r e e n z o n e u r b a i n e F O R M T E X T N b r e e n z o n e u r b a i n e F O R M T E X T N b r e e n z o n e r u r a l e F O R M T E X T N b r e e n z o n e r u r a l e F O R M T E X T N b r e e n z o n e r u r a l e F O R M T E X T N b r e e n z o n e r u r a l e F O R M T E X T N b r e d e f i l l e s F O R M T E X T N b r e d e f i l l e s F O R M T E X T N b r e d e f i l l e s F O R M T E X T N b r e d e f e m m e s e n c e i n t e s F O R M T E X T N b r e d e g a r ч o n s F O R M T E X T N b r e d e g a r ч o n s F O R M T E X T N b r e d e g a r ч o n s F O R M T E X T N o m b r e d i n d i v i d u s p ris en charge au titre du programme conjoint qui reчoivent un traitement contre la malnutrition et/ou des services dappui р la sщcuritщ alimentaire dans les zones dintervention FORMCHECKBOX Enfants de moins de 2 ans FORMCHECKBOX Enfants тgщs de 2 р 5 ans FORMCHECKBOX Enfants тgщs de plus de 5 ans FORMCHECKBOX Femmes FORMCHECKBOX Hommes Nbre total FORMTEXT N b r e t o t a l F O R M T E X T N b r e t o t a l F O R M T E X T N b r e t o t a l F O R M T E X T N b r e t o t a l F O R M T E X T N b r e e n z o n e u r b a i n e F O R M T E X T N b r e e n z o n e u r b a i n e F O R M T E X T N b r e e n z o n e u r b a i n e F O R M T E X T N b r e e n z o n e u r b a i n e F O R M T E X T N b r e e n z o n e u r b a i n e F O R M T E X T N b r e e n z o n e r u r a l e F O R M T E X T N b r e e n z o n e r u r a l e F O R M T E X T N b r e e n z o n e r u r a l e F O R M T E X T N b r e e n z o n e r u r a l e F O R M T E X T N b r e e n z o n e r u r a l e F O R M T E X T N b r e d e f i l l e s F O R M T E X T N b r e d e f i l l e s F O R M T E X T N b r e d e f i l l e s F O R M T E X T N b r e d e f e m m e s e n c e i n t e s F O R M T E X T N b r e d e g a r ч o n s F O R M T E X T N b r e d e g a r ч o n s F O R M T E X T N b r e d e g a r ч o n s F O R M T E X T P r щ v a l e n c e d e l i n s u f f i s a n c e p o n d щ r a l e c h e z l e s e n f a n t s d e m o i n s d e c i n q a n s : Щ c h e l o n n a t i o n a l F O R M T E X T % Z o n e c i b l щ e F O R M T E X T % P r o p o r t i o n d e l a p o p u l a t i o n d o n t l a p p o r t щ n e r g щ t i q u e a l i m e n t a i r e e s t i n f щ r i e u r a u b e s o i n щ n e r g щ t i q u e a l i m e n t a i r e m i n i m a l : Щ c h e l o n n a t i o n a l F O R M T E X T % Z o n e c i b l щ e F O R M T E X T % S i d i s p o n i b l e / a p p l i c a b l e : P r щ v a l e n c e d e l a t r o p h i e : Щ c h e l o n n a t i o n a l F O R M T E X T % Z o n e c i b l щ e F O R M T E X T % P r щ v a l e n c e d e l a n щ m i e : Щ c h e l o n n a t i o n a l F O R M T E X T % Z o n e c i b l щ e F O R M T E X T % R e m a r q u e s : T y p e d i n t e r v e n t i o n s e t / o u d e s t r a t щ g i e s m i s e s р l щ c h e l le grтce р l'appui du programme conjoint et nombre de citoyens bщnщficiaires : FORMCHECKBOX Production alimentaire et diversification dans les petites exploitations FORMCHECKBOX Enrichissement des produits alimentaires FORMCHECKBOX Programmes de distribution de repas scolaires FORMCHECKBOX Communication relative р la modification du comportement FORMCHECKBOX Approches sexospщcifiques FORMCHECKBOX Interventions ciblant les populations vivant avec le VIH FORMCHECKBOX P r o m o t i o n d e l a l l a i t e m e n t a u s e i n e x c l u s i v e m e n t F O R M C H E C K B O X P r o g r a m m e s d ' a l i m e n t a t i o n t h щ r a p e u t i q u e F O R M C H E C K B O X V a c c i n a t i o n s F O R M C H E C K B O X A u t r e ( v e u i l l e z s p щ c i f i e r ) N b r e р l щ c h e l o n n a t i o n a l F O R M T E X T N b r e р l щ c h e l o n l o c a l F O R M T E X T N b r e р l щ c h e l o n n a t i o n a l F O R M T E X T N b r e р l щ c h e l o n l o c a l F O R M T E X T N b r e р l щ c h e l o n n a t i o n a l F O R M T E X T N b r e р l щ c h e l o n l o c a l F O R M T E X T N b r e р l щ c h e l o n n a t i o n a l F O R M T E X T N b r e р l щ c h e l o n l o c a l F O R M T E X T N b r e р l щ c h e l o n n a t i o n a l F O R M T E X T N b r e р l щ c h e l o n l o c a l F O R M T E X T N b r e р l щ c h e l o n n a t i o n a l F O R M T E X T N b r e р l щ c h e l o n l o c a l F O R M T E X T % P Q R U e эпаСЏаЏ l]Nп@п1 hjMM 5CJ OJ QJ mHsHhP Р CJ OJ QJ mHsH h ,њ 5CJ OJ QJ mHsHh